對不平凡的一年的反思
當我坐下來寫這個博客時，我的第一個想法是，“哇，你怎麼寫 一 發表關於一年與眾不同的反思的帖子？”我不確定我是否可以簡潔地用語言表達我對北德克薩斯食品銀行團隊、我們的合作夥伴以及在這些不確定時期為這麼多人提供了很多幫助的社區的感激之情。事實是，對於某些感覺，沒有完美的語言。儘管如此，對我來說，反思並承認我們一起度過的非凡的一年很重要。
我們的員工
NTFB 工作人員每天都在不知疲倦地工作，為北德克薩斯遭受飢餓的人們提供營養食品。在 2020 年，這種堅定的奉獻是顯而易見的，因為團隊在大流行開始時迅速轉變了我們的商業模式，以提供可以以低接觸或非接觸方式交付的營養盒裝食品。
這要求團隊成員靈活，重新評估優先事項並在最需要幫助的地方服務。我親眼目睹我們的員工把自己的工作放在一邊，整天在倉庫地板上分揀和包裝食品盒，以確保我們的生產不會中斷。
牢記我們的使命，我們出色的團隊將我們的分銷產量增加到去年同期的近兩倍，以滿足不斷增長的需求和 達到歷史性的里程碑.我們知道有些人的恢復可能需要數年時間，而且這種需求將持續到 2021 年（及以後）。從我在 2020 年看到的情況來看，我毫不懷疑我們的團隊已經準備好了。
關懷社區
沒有個人、企業、組織和基金會的慷慨和支持，NTFB 團隊根本無法完成我們的使命。北德克薩斯社區一直慷慨而富有同情心地支持食品銀行，但在 2020 年，財政和食品捐贈鼓舞人心，使我們能夠確保運營所需的基礎設施和供應。我們的董事會和附屬委員會——包括 LIFE 委員會、諮詢委員會、HungerMitao、青年專業人士和青年倡導者委員會——在 2020 年繼續擔任我們的大使，在他們的團隊中倡導飢餓救濟，並提供他們的聲音和資源來推進我們的任務。
我們傳統的志願者行動在一年中的大部分時間都暫停了，但我們忠實的志願者仍然找到了一種在我們最需要的時候繼續服務的方法，無論是作為倡導者、社交媒體大使還是幫助我們 300 多個移動食品儲藏室分發自大流行開始以來就已經發生。這包括 完成輪班 進入生產車間並成為食品銀行大家庭的寶貴補充的支持者。
關鍵網絡：我們的合作夥伴機構和政府支持
回顧今年，我對我們成功的兩個關鍵組成部分深表感謝——200 多個食品儲藏室和其他餵養計劃，包括我們的合作夥伴機構網絡以及擴大我們獲得食物的渠道的當選官員和政府機構、資金和其他資源。
我們的每個合作機構都制定了量身定制的計劃和服務，以最好地為飢餓的鄰居服務。在大流行開始時，NTFB 迅速做出反應，對我們的食品儲藏室和其他餵養計劃的合作夥伴機構網絡進行了投資，因為我們分發的 80% 的食物都是通過它們進行的。其中許多組織都與骨幹員工和志願者合作，我看到他們搬山以確保滿足當地社區的需求。
此外，地方、州和聯邦層面的公民和民選官員，以及州和聯邦機構，通過部署德克薩斯國民警衛隊，以緊急資金、政府計劃和勞動力援助的形式提供了重要支持。當我回顧 2020 年時，我總會在我們的移動分發站點看到令人驚嘆的國民警衛隊男男女女將箱子裝進汽車的圖像。我們知道，我們的鄰居在需要時看到政府的支持也很有意義。我們對部隊的服務深表感謝。
由於許多政府計劃和資源計劃在年底結束，我們將繼續與民選官員合作，在 2021 年之前倡導解決長期飢餓需求的政策。
言語可能並不總是足夠的，尤其是在我們 成長年，但在我將記住的關於難忘的一年的所有事情中，這將是你們所有人對北德克薩斯食品銀行的支持。 2021 年 5 月為您、我們的社區和世界帶來希望和幸福。新年快樂。
Trisha Cunningham 是北德克薩斯食品銀行的總裁兼首席執行官。