回顧

一年前,世界以難以想像的方式發生了變化。

我們正式面臨全球大流行,企業關閉,學校搬到網上,世界各地的人們都在這對他們及其家人意味著什麼的未知水域中航行。像許多人一樣,我仍然記得我最近的一些“正常”活動是什麼,以及我個人對我們面臨的這場未知危機的範圍的不確定感。

總裁兼首席執行官特麗莎·坎寧安 (Trisha Cunningham)

隨著 COVID-19 大流行的嚴重程度得到更充分的認識,北德克薩斯食品銀行迅速開始其危機應對措施,完全改變了我們的運作方式,以確保安全和高效地到達經歷飢餓的北德克薩斯人,其中許多人是第一次。正如我 之前在我 2020 年的反思中寫過,如果沒有我們的員工、董事會、志願者、合作夥伴機構網絡、地方、州和聯邦政府以及所有社區成員和組織的支持,我們不可能做到這一點,當他們看到鄰居在前所未有的情況下掙扎時,他們付出了時間和資金方法。

我們帶著深思熟慮的反思和希望來迎接這個週年紀念日。我們樂觀地認為,隨著疫苗的廣泛普及,更多北德克薩斯人將能夠重返工作崗位,學校和經濟復甦可以開始。但我們也知道,我們的許多鄰國在未來幾個月甚至幾年內仍會感受到大流行的影響,我們準備在需要時繼續努力。

雖然回顧過去很重要,但作為一個組織,我們也堅定地著眼於未來。我渴望在這個動蕩的一年中吸取以下經驗教訓並加以改進,以帶領北德克薩斯食品銀行進入下一階段的與飢餓作鬥爭的工作。

相信你的團隊.我們擁有一支勤奮敬業的 NTFB 團隊,他們非常關心我們的社區。知道如果我們不成功,人們就會挨餓,這是很沉重的。在整個大流行期間,工作人員對我們的反應和對鄰居的奉獻是堅定不移的——通常要求他們靈活,並在最需要幫助的地方提供服務。去年,我看到我們的團隊完全改變了我們為社區服務的方式——在大流行開始時顯著改變了我們的商業模式,以提供可以以低接觸或非接觸方式交付的營養盒裝食品,並逐漸增加支持移動分銷和我們的合作夥伴機構。我還親眼目睹了員工重新構想了我們與社區互動的方式,從新的 虛擬產品, 遠程志願者, 創意活動創新籌款.相信他們的才能和專業知識使員工能夠有效地做出反應和發明,我期待在我們推出新舉措來幫助飢餓的鄰居時看到持續的創新。

深入您的網絡。 當世界發生變化時,我們的董事會成員、捐助者、民選官員和政府機構通過慷慨的資金和資源幫助我們的員工能夠完成的一切成為可能。德克薩斯州國民警衛隊被部署協助向我們的合作機構和 完成輪班 工人走進生產車間。兩者都是食品銀行家族的寶貴補充。同樣,我們由 200 多個合作機構組成的網絡也搬遷了山,以確保滿足當地社區的需求。自大流行開始以來,我們已經提供了超過 1.19 億份餐食,如果沒有我們的供餐網絡和他們的努力,這是不可能的。隨著我們向前邁進,我比以往任何時候都更清楚,食物銀行並非孤軍奮戰,我們與社區的牢固關係將使我們在抗擊飢餓方面取得更大成就。

進步勝於完美.想要做到最好並為我們的社區提供最好的服務是我的 DNA。由於其廣泛的影響,COVID 危機不同於我們所經歷過的任何事情,因此 NTFB 必須學習新流程並連接到新資源。我們必須願意承擔風險,如果我們嘗試了一些東西但沒有奏效,我們只需要下次做得更好。我已經學會了接受。雖然我希望我們不必再次應對流行病,但我們已經記錄了我們針對未來危機情況的最佳做法。

專注於未來。 COVID 一直是我們組織和網絡的激勵機制,使我們能夠展示我們的能力。我們已經長出了大流行之前我們不知道的肌肉,我們的餵養網絡也有了。 NTFB 致力於投入我們的時間和資源來發展我們的基礎設施,以滿足 COVID-19 及以後帶來的當前需求。這包括更深入地研究食物的公平分配;促進高需求新社區的發展;並解決飢餓的根本原因。我們期待與我們所有的合作夥伴、志願者和社區支持者合作,擴大我們解決北德克薩斯州長期飢餓問題的方式。


是的,一年前,世界以難以想像的方式發生了變化。大流行的全部影響可能仍不完全清楚。而且,一年前,朋友、鄰居和陌生人在幫助他們的社區和證明我們一起變得更強大方面表現出難以想像的善意。

飢餓在大流行之前就存在,在大流行之後也將存在。北德克薩斯食品銀行將在這裡,我們永遠感謝支持和夥伴關係,這將使我們能夠利用過去一年所學到的一切,並在未來幾年繼續在北德克薩斯進行飢餓鬥爭。謝謝你。

Trisha Cunningham 是北德克薩斯食品銀行的總裁兼首席執行官。

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