对不平凡的一年的反思
当我坐下来写这个博客时，我的第一个想法是，“哇，你怎么写 一 发表关于一年与众不同的反思的帖子？”我不确定我是否可以简洁地用语言表达我对北德克萨斯食品银行团队、我们的合作伙伴以及在这些不确定时期为这么多人提供了很多帮助的社区的感激之情。事实是，对于某些感觉，没有完美的语言。尽管如此，对我来说，反思并承认我们一起度过的非凡的一年很重要。
我们的员工
NTFB 工作人员每天都在不知疲倦地工作，为北德克萨斯遭受饥饿的人们提供营养食品。在 2020 年，这种坚定的奉献是显而易见的，因为团队在大流行开始时迅速转变了我们的商业模式，以提供可以以低接触或非接触方式交付的营养盒装食品。
这要求团队成员灵活，重新评估优先事项并在最需要帮助的地方服务。我亲眼目睹我们的员工把自己的工作放在一边，整天在仓库地板上分拣和包装食品盒，以确保我们的生产不会中断。
牢记我们的使命，我们出色的团队将我们的分销产量增加到去年同期的近两倍，以满足不断增长的需求和 达到历史性的里程碑.我们知道有些人的恢复可能需要数年时间，而且这种需求将持续到 2021 年（及以后）。从我在 2020 年看到的情况来看，我毫不怀疑我们的团队已经准备好了。
关怀社区
没有个人、企业、组织和基金会的慷慨和支持，NTFB 团队根本无法完成我们的使命。北德克萨斯社区一直慷慨而富有同情心地支持食品银行，但在 2020 年，财政和食品捐赠鼓舞人心，使我们能够确保运营所需的基础设施和供应。我们的董事会和附属委员会——包括 LIFE 委员会、咨询委员会、HungerMitao、青年专业人士和青年倡导者委员会——在 2020 年继续担任我们的大使，在他们的团队中倡导饥饿救济，并提供他们的声音和资源来推进我们的任务。
我们传统的志愿者行动在一年中的大部分时间都暂停了，但我们忠实的志愿者仍然找到了一种在我们最需要的时候继续服务的方法，无论是作为倡导者、社交媒体大使还是帮助我们 300 多个移动食品储藏室分发自大流行开始以来就已经发生。这包括 完成轮班 进入生产车间并成为食品银行大家庭的宝贵补充的支持者。
关键网络：我们的合作伙伴机构和政府支持
I can't look back at this year without feeling profound gratitude for two critical components in our success – the more than 200 food pantries and other feeding programs that comprise our Partner Agency network and the elected officials and government agencies who expanded our access to food 、资金和其他资源。
我们的每个合作机构都制定了量身定制的计划和服务，以最好地为饥饿的邻居服务。在大流行开始时，NTFB 迅速做出反应，对我们的食品储藏室和其他喂养计划的合作伙伴机构网络进行了投资，因为我们分发的 80% 的食物都是通过它们进行的。其中许多组织都与骨干员工和志愿者合作，我看到他们搬山以确保满足当地社区的需求。
此外，地方、州和联邦层面的公民和民选官员，以及州和联邦机构，通过部署德克萨斯国民警卫队，以紧急资金、政府计划和劳动力援助的形式提供了重要支持。当我回顾 2020 年时，我总会在我们的移动分发站点上看到令人惊叹的国民警卫队男男女女将箱子装进汽车的图像。我们知道，我们的邻居在需要时看到政府的支持也很有意义。我们对部队的服务深表感谢。
由于许多政府计划和资源计划在年底结束，我们将继续与民选官员合作，在 2021 年之前倡导解决长期饥饿需求的政策。
言语可能并不总是足够的，尤其是在我们 成长年，但在我将记住的关于难忘的一年的所有事情中，这将是你们所有人对北德克萨斯食品银行的支持。 2021 年 5 月为您、我们的社区和世界带来希望和幸福。新年快乐。
Trisha Cunningham 是北德克萨斯食品银行的总裁兼首席执行官。