Más de 40 años de aprendizajes nos han conducido a este momento.
Ahora es el momento de aprovechar la magnitud de nuestra red de socios, nuestra cadena de suministro y nuestra marca para seguir alimentando a la comunidad e invertir en apoyo integral para abordar las causas fundamentales del hambre. Junto con el apoyo pro bono de Boston Consulting Group, dedicamos casi un año a recopilar las opiniones de las partes interesadas, establecer prioridades y evaluar la inversión necesaria para alcanzar nuestros objetivos. Como resultado de ese trabajo, NTFB ha definido una visión para los próximos cinco años que encarna nuestra misión: Cumpliendo Futuros. Si bien NTFB esencialmente cubrió la brecha general de comidas en los últimos años, nuestra herramienta Índice del Hambre muestra que aproximadamente la mitad de los más de 200 códigos postales a los que servimos no recibieron tanta comida como los datos indican que se necesita. A través de Fulfilling Futures, nos esforzamos por cubrir el 80% de la necesidad en cada código postal., tanto mediante una distribución adecuada de alimentos como con un enfoque específico en el SNAP. Hacemos más que simplemente llenar despensas. Estamos desarrollando nuestro potencial: impulsando la autosuficiencia, la dignidad y la esperanza con cada comida. Para lograrlo, aprovecharemos nuestra escala para servir de forma más dinámica a nuestros vecinos y colaboradores, a largo plazo.
Nuestras prioridades estratégicas
Prioridad uno: aumentar la agilidad y la eficiencia en el acceso a los alimentos
Cerrar la brecha alimentaria adaptando nuestro enfoque y buscando mejoras operativas para que juntos podamos servir con excelencia.
- Aumentar la cantidad de alimentos donados por entidades no gubernamentales.
- Aumentar la inscripción al SNAP.
- Utilice la tecnología para optimizar la cadena de suministro y la gestión del almacén.
- Asegúrese de que existan socios capaces y equipados para manejar cualquier capacidad adicional en su código postal.
Prioridad dos: desarrollar la red de socios
Servir mejor a nuestros vecinos evolucionando la forma en que trabajamos con nuestra red de socios.
- Aproveche los datos para comprender mejor a nuestros socios y vecinos que nos alimentan.
- Centrarse en el crecimiento y desarrollo de socios de alimentación que atienden códigos postales con necesidades no satisfechas.
- Equipar a nuestros socios de alimentación para que agreguen servicios holísticos, como capacitación en habilidades laborales o atención médica.
Prioridad tres: ampliar el enfoque holístico para combatir el hambre
Ampliar las ofertas de apoyo integral disponibles para nuestros vecinos para abordar las barreras subyacentes a la seguridad alimentaria a través de la concesión de subvenciones para servicios integrales críticos y la expansión de nuestro programa FoodRx.
- Aumentar las subvenciones para socios que brindan servicios holísticos con el objetivo de agregar 20 nuevos servicios integrales en nuestra red.
- Fortalecer las alianzas de atención médica estableciendo relaciones de FoodRx con 50 clínicas médicas que están asociadas con farmacias de alimentos donde pueden derivar a sus pacientes.
- Desarrollar redes de referencia para apoyo financiero y de salud para los vecinos.
Prioridad cuatro: desarrollar capacidades de datos y análisis
Desarrollar y aprovechar una sólida capacidad de datos y análisis para servir mejor a nuestros vecinos.
- Agregue datos de socios y vecinos para mejorar la toma de decisiones.
- Amplíe el conocimiento de los vecinos a través de encuestas de Feeding America con 100 socios.
- Utilice subvenciones para incentivar la implementación de datos con socios de alimentación.
- Crear informes públicos sobre las tendencias de la inseguridad alimentaria.
Prioridad cinco: garantizar la sostenibilidad financiera
La alimentación de un niño no debería verse afectada por los mercados financieros. Al ampliar nuestro fondo patrimonial para fortalecer nuestra posición financiera, garantizamos que las familias siempre tengan apoyo, sin importar las circunstancias.
- Intensificar los esfuerzos de recaudación de fondos para lograr un aumento del 5% año tras año en el apoyo público.
- Ampliar las relaciones con los proveedores de alimentos para obtener donaciones sostenidas.
- Agilice las operaciones para reducir costos.
- Aumentar el fondo de dotación en $5 millones.
- Aumentar la membresía de Full Plate Society con 5%. Full Plate Society es para quienes han incluido NTFB en sus planes patrimoniales.
Nuestro Impacto
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