Resumen del ayuntamiento virtual de NTFB

El Banco de Alimentos del Norte de Texas organizó una reunión virtual en el ayuntamiento el miércoles 27 de mayo para discutir y responder preguntas de los partidarios de la NTFB sobre cómo se ha adaptado el Banco de Alimentos durante la pandemia de Covid-19. La presidenta y directora ejecutiva Trisha Cunningham brindó una descripción general del impacto de la pandemia en la seguridad alimentaria en el norte de Texas y cómo el Banco de Alimentos ha respondido a las crecientes necesidades de nuestra comunidad.

Como explicó, NTFB ha tenido que girar en varias áreas para abordar el entorno actual. Por motivos de seguridad, NTFB suspendió rápidamente las operaciones de los voluntarios. Para llenar ese vacío, nos asociamos con Get Shift Done para emplear a los trabajadores de la hostelería recientemente desempleados para equipar cajas de alimentos. También cambiamos nuestro modelo de distribución a un proceso drive-through con un método de contacto bajo o nulo.

A medida que aumentaba nuestra necesidad, llamamos a la Guardia Nacional. Actualmente, 288 miembros de la Guardia Nacional están ayudando en nuestro piso de producción, almacén, despensa móvil y en nuestras agencias asociadas. Estarán con nosotros hasta al menos finales de junio y les agradecemos su apoyo.

Trisha y Brad Stewart, director de operaciones, también respondieron preguntas de los asistentes.

Preguntas y respuestas

Trisha, varios de nuestros participantes querían saber cómo estás alimentando a los niños este verano.
Trisha Cunningham: La red de alimentación de nuestra agencia asociada y las distribuciones móviles seguirán siendo nuestros principales impulsores para alimentar a los niños, ya que sabemos que si los niños tienen hambre, la familia también. Sin embargo, específicamente para los niños, estamos agregando bolsas de Food 4 Kids que tienen alimentos nutritivos para niños a las distribuciones móviles para ayudar a satisfacer la necesidad. Además, continuamos con nuestros programas de mochilas para escuelas.

Brad, ¿cuándo abrirá el Banco de Alimentos el piso de producción para voluntarios?
Brad Stewart: A medida que los miembros de nuestro equipo de la Guardia Nacional terminen su despliegue en el NTFB, contrataremos personal temporal y traeremos de regreso al equipo Get Shift Done para que nos ayude con nuestros esfuerzos. Realmente extrañamos a nuestros voluntarios, pero en este momento estamos proyectando por necesidades de seguridad y producción, estas alternativas servirán como nuestra fuerza laboral al menos hasta el otoño.

Trisha, ¿cuál es la necesidad filantrópica con toda la ayuda del gobierno que ha estado recibiendo?
Trisha Cunningham: Estamos tratando de planificar las necesidades a largo plazo. Estamos recibiendo apoyo del USDA y FEMA a través del Departamento de Agricultura de Texas y el Departamento de Manejo de Emergencias de Texas. Si bien estas fuentes de alimentos son un beneficio para nosotros, significan un aumento en los costos de combustible, personal (especialmente después de que no tenemos acceso a los recursos de la Guardia Nacional) y equipo y logística. El costo de mover los productos del gobierno en promedio es de 18 a 19 centavos por libra. El USDA reembolsará el TEFAP y los alimentos de mitigación del comercio a 8 centavos por libra. Así que tenemos que llenar el vacío por lo que cuesta mover este producto y estamos moviendo mucho en estos días.

Brad, ¿cómo está llegando a las comunidades rurales / confinados en sus hogares?
Brad Stewart: El enfoque de distribución número uno es a través de nuestras agencias asociadas. Hemos eliminado las tarifas de manipulación y estamos proporcionando kits listos para usar y acceso a la Guardia Nacional. NTFB está agregando caídas rurales adicionales como parte de nuestro esfuerzo de Mobile Pantry. También estamos trabajando para continuar nuestra Programa de alimentos suplementarios de productos básicos, que proporciona a las personas mayores una caja de más de 30 libras de productos básicos cada mes.

Brad, ¿cómo estás trabajando para acortar la línea a medida que sigue creciendo?
Brad Stewart: Aprovechamos la atención de Covid para emprender varios esfuerzos de promoción. Estamos comenzando a ver que los funcionarios electos se acercan a nosotros para ver cómo pueden apoyarnos de manera efectiva. Las noticias matutinas de Dallas recientemente publicó un editorial sobre cómo necesitamos apoyo adicional de SNAP para ayudar a satisfacer esta creciente necesidad. Si bien el sector caritativo está haciendo más que nunca para ayudar, sabemos que estos beneficios realmente pueden ayudar a compensar parte de la carga financiera que enfrentan estas familias. Nos complació saber que Pandemic SNAP entrará en vigencia con cualquier padre de niños en la escuela que reciba almuerzo reducido o gratis, recibiendo $285 por niño para ayudar con las necesidades de comestibles. Además, nuestros socios han comenzado a innovar en la forma en que trabajan con los clientes en sus necesidades más allá de la comida. Muchos están cambiando a métodos en línea para entrevistar a los clientes a fin de ayudarlos a conectarse con los recursos que los ayuden a recuperarse.

Trisha, ¿a dónde puede acudir la gente para encontrar asistencia alimentaria?
Trisha Cunningham: Nuestro sitio web, Ntfb.org. Justo en la primera página hay un mapa para encontrar despensas de alimentos y distribuciones móviles. Estamos programando nuestras despensas móviles con una semana de anticipación. Estamos averiguando dónde están las mayores necesidades y con qué frecuencia debemos salir.

Trisha, ¿cómo ha cambiado el impacto de un dólar? ¿Cuáles son sus mayores costos y cuánto anticipamos que necesitará recaudar para satisfacer la necesidad?
Trisha Cunningham: Sabemos ahora que el modelo de caja con kit es la forma más segura de servir a nuestros vecinos, pero nuestros costos han aumentado exponencialmente. Esto se extiende también a nuestras agencias asociadas, razón por la cual no tenemos una tarifa de gestión en este momento. Hay tantas variables y supuestos que es difícil proyectar cuáles serán las necesidades. Sin una segunda ola y si las personas pueden volver a trabajar de manera segura, las proyecciones conservadoras muestran que las necesidades aumentarán al menos hasta 2021. Si las cosas se cierran debido a los crecientes problemas de salud por segunda vez, eso afectará la recuperación. Además, se verá afectado por la disponibilidad de una vacuna / cura que he leído, incluso en el mejor de los casos, no será en 2020. Debido a que nos preocupa la recesión o depresión en curso, estamos siendo conservadores en lo que esperamos. recaudar en el próximo año fiscal, que para nosotros comienza en julio. Sin embargo, estamos agradecidos por la gran generosidad, ya que seguiremos utilizándola para ayudar a compensar las deficiencias. También somos conscientes de la fatiga de los donantes y los donantes están pasando por sus propias dificultades.

¿Puedes compartir la historia de alguien que conociste en una distribución?
Trisha Cunningham: Lo que vemos es mucha gratitud. Me viene a la mente la mujer en la fila a la 1:30 am en nuestra última distribución de Fair Park. Había estado en múltiples distribuciones, incluida una en la que estaba al final de la fila y no pudo recibir comida ese día. Ella todavía está empleada, pero antes tenía inseguridad alimentaria, que ahora ha aumentado y su situación ha empeorado. Hubo otra mujer que perdió su trabajo, tiene familia y necesitaba comida para sus hijos. Ella dijo: "No sé cuánto va a durar esto o qué voy a poder hacer".